مدیریت تجهیزات پزشکی باید تعیین تکلیف شود

مدیریت تجهیزات پزشکی باید تعیین تکلیف شود

مدیر کل تجهیزات و ملزومات پزشکی سازمان غذا و دارو، بر ضرورت بازنگری در ساختار تشکیلاتی و ارتقای جایگاه مهندسی پزشکی در سطح ستاد و دانشگاه‌های علوم پزشکی تأکید کرد.

به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از ایفدانا، علی علیزاده، با اشاره به نقش کلیدی و در عین حال مظلوم حوزه تجهیزات پزشکی در زنجیره ارائه خدمات سلامت، گفت: این حوزه با وجود بضاعت محدود، مسئولیت‌های بسیار سنگین و راهبردی را بر عهده دارد. یکی از چالش‌های اصلی ما، عدم تمرکز در پیگیری امور به‌دلیل قرارگیری این حوزه بین دو معاونت است که عملاً روند اجرای برنامه‌ها را با کندی مواجه می‌کند.

وی افزود: در حال حاضر، تعیین تکلیف ستادی این موضوع در وزارت بهداشت توسط شخص وزیر ابلاغ شده است، اما در سطح دانشگاه‌ها همچنان با تشتت آرا و روش‌های سلیقه‌ای مواجه هستیم؛ به‌ طوری که مدل مدیریتی در دانشگاه‌هایی نظیر اصفهان، تهران و دانشگاه‌های شمال کشور کاملاً متفاوت است. این عدم تمرکز باعث شده که موضوعات مهمی چون حق فنی و پیگیری‌های ساختاری به‌درستی به نتیجه نرسد.

مدیر کل تجهیزات و ملزومات پزشکی سازمان غذا و دارو با ارائه آماری از حجم سرمایه‌گذاری در این حوزه گفت: طبق برآوردهای انجام شده، ارزش سرمایه‌ای تجهیزات پزشکی در مراکز درمانی کشور بالغ بر ۳ میلیارد دلار است. بر اساس استانداردهای جهانی، سالانه باید حدود ۵ تا ۱۰ درصد این رقم (معادل ۱۵۰ میلیون دلار) صرف تعمیر و نگهداری شود.

وی خاطرنشان کرد: اینکه بودجه نگهداشت صرفاً بر اساس تعداد تخت‌های بیمارستانی توزیع شود، منطقی نیست؛ چرا که سطح‌بندی بیمارستان‌ها و نوع تجهیزات های‌تک موجود در آنها متفاوت است و باید مدل بودجه‌ریزی متمرکز و هوشمندانه‌ای برای این امر تدوین شود.

علیزاده به سرفصل‌های کلیدی ارتقای کیفیت خدمات، اشاره کرد و گفت: موضوعاتی همچون تعرفه خدمات تعمیر و نگهداشت، رتبه‌بندی و کیفیت شرکت‌های ارائه‌ دهنده خدمات، آمایش و دسترسی‌پذیری تجهیزات و همچنین نظارت دقیق بر دوره گارانتی و خدمات پس از فروش شرکت‌های واردکننده از اولویت‌های اصلی اداره کل تجهیزات پزشکی است.

مدیر کل تجهیزات و ملزومات پزشکی سازمان غذا و دارو تصریح کرد: بسیاری از موفقیت‌های فعلی در بیمارستان‌ها مدیون توانمندی و ایثار انفرادی متخصصان مهندسی پزشکی است، اما نباید اجازه دهیم حجم بالای دغدغه‌های روزمره و پیچیدگی‌های اجرایی، ما را از اصلاح ساختار کلان و ایجاد یک نظام منسجم بازدارد. ما مشتاقانه شنونده نظرات و بازخوردهای میدانی همکاران فعال در بیمارستان‌ها هستیم تا گزارش جامع تعمیر و نگهداشت را بر اساس واقعیت‌های موجود نهایی کنیم.

کد مطلب 6841901 حبیب احسنی پور

  • تلگرام خبرگزاری زیر خبر
  • تلویزیون آن
  • تلفات فوک خزری در سواحل شرق مازندران به ۸ قلاده رسید

  • درخواست از خزانه داری برای واریز سهم درمان+نامه

  • مدیریت تجهیزات پزشکی باید تعیین تکلیف شود

  • ضرورت یکپارچه‌سازی رویه‌های فنی صندوق بازنشستگی کشوری

  • تاکید سکاندار دارو بر مسئولیت‌پذیری برای عبور از چالش‌ها

  • فعالیت سامانه‌های بارشی فعلا تمام شد؛ هشدار گرمای هوا در ۱۶ استان

  • مزیت پنهان ازدواج؛ کاهش خطر ابتلا به سرطان

  • بازگشت آرام غول‌های سرخ به هیرکانی؛ مرال‌ها جلوی دوربین آمدند!

  • روش «غذا به عنوان دارو» زندگی بیماران قلبی را بهبود می‌بخشد

  • رسانه‌های صهیونیستی: نتانیاهو در بن‌بست و باتلاق گرفتار است

  • بازتاب جنگ علیه ایران در رسانه‌های جهان/ ناکامی اسرائیل در همه جبهه‌ها

  • بازتاب گسترده پیام حج رهبر معظم انقلاب در رسانه‌های بین‌المللی

  • اینفوگرافیک؛ جهش ۳۹ درصدی جابه‌جایی مسافر در جاده‌های گیلان

  • قرائت دعای عرفه در گلزار شهدای رشت

  • طنین دعای عرفه در مسجد جامع لاهیجان

  • سردار ابن‌الرضا: شگفتانه‌های ایران به مراتب ارتقا یافته است

  • امامی: مردم با حضور خود در میدان توطئه های دشمنان را خنثی کردند

  • مهم ترین عناوین اخبار استان هرمزگان سه‌شنبه ۵ خردادماه

  • قرائت دعای عرفه در رشت

  • قرار شبانه فومنی ها در شب هشتاد و هفتم دفاع از وطن

  • روزنامه‌های ورزشی سه‌شنبه پنجم خرداد ۱۴۰۵

    روزنامه‌های ورزشی سه‌شنبه پنجم خرداد ۱۴۰۵

  • روزنامه‌های اقتصادی سه‌شنبه پنجم خرداد ۱۴۰۵

    روزنامه‌های اقتصادی سه‌شنبه پنجم خرداد ۱۴۰۵

  • روزنامه‌های صبح سه‌شنبه پنجم خرداد ۱۴۰۵

    روزنامه‌های صبح سه‌شنبه پنجم خرداد ۱۴۰۵

  • پرشین هتل
  • قطعات لباسشویی
  • نمایندگی بوش در تهران
  • بهترین جراح بینی
  • آموزشگاه زبان ملل
  • قیمت و خرید سمعک نامرئی
  • مهرینو
  • تهران تایمز
  • روزنامه آگاه

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Are you human? Please solve:Captcha